炒股配资知识网大批青旅悄悄倒闭，7平米200元床位竟成了“硬通货”？

一张床位，面积不到七个平方米，然而每个晚上的售价竟然超过二百元——这可不是单间，只是青年旅社的一个铺位而已，就在这个时候，北京的那些老牌青年旅社悄悄地撤销店铺了，杭州有十几家门店也接连停业，中国经过认证的青年旅社数量从二零一七年的将近三百家急剧减少到现在的一百零九家，缩水程度差不多达到三分之二。

被淘汰的与被疯抢的“青旅的K型分化”

深入到现今的青年旅舍市场当中去看，就会察觉到一个挺奇怪的现象：一方面，传统青旅在成批地倒闭，另一方面，头部品牌的高价床位却很难求得。

先来看一组让人触目惊心的数据，按照YHA China官网也就是中国国际青年旅舍总部的数据，当前全国认证青年旅舍就只剩下109家了，和2017年鼎盛阶段的将近300家相比，已经缩减了将近三分之二，杭州的青旅一家接一家地倒闭了十几家，这里面有不少是一些知名品牌，北京的那些老牌青旅同样也没能逃过此劫。

可在另一边，“背包十年”这一品牌，却是在逆势开展扩张工作，这个品牌是在2014年于丽江起步的，到现在，已经在全国把14家门店开起来了，拥有的床位数达到2000多张，而最新开业的上海静安店，一个八人间的床位价格卖到了121元 - 245元，就算是铂金会员，也要115元，得知道，这个价格已经超过了周边的好多经济型酒店了，就像附近的莫泰酒店，它的单间价格也不过200元出头而已。

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青旅的“双重困境”：为什么传统模式失灵？

困境一：需求的“错位”

青旅的黄金时代，是凭借着背包客的朝圣热情，就像有一位资深背包客回忆说的那样：“那个时候的青旅就好像是打开新世界的那扇大门，把那扇门推开，你不会知道会碰见一群怎样的人，是没有任何年龄以及国籍限制的”。

然而当下，这批忠实的粉丝正在逐渐变老，而新一代年轻人对于青旅的态度，却出现了根本性的变化，00后女孩李欣桐的反问，那可是代表了新一代的态度：“为啥要费心思去应付陌生室友的鼾声以及早起晚归的动静？”在社交媒体当中，“避雷青旅”成了热门话题：“公共区域聊天的人很‘爹味’”“Wi-Fi信号差得很”“浴室要排队”“i人会社死”。

中山大学旅游学院开展的研究说明，青年旅舍所拥有的最大特性就在于它所有的促进交往的文化内涵，而实际情况是，i人大量存在，年轻人并非特别想要去进行交往。

困境二：年龄的“剪刀差”

更具讽刺意味的状况是，那些被青年旅社拒之门外的中年人，刚好是曾经最认可青年旅社理念的这一群人。

现如今，有越来越多的青年旅社在预订页面那儿标注着“恕不接待35岁以上的人群”，甚至还有“禁止40岁以上男性以及30岁以上女性入住”的相关规定，商家这样做的缘由，主要原因囊括担心不同年龄段的客人在生活习惯方面的差异比较大，很容易产生矛盾，同时也是为了保持青旅的“年轻形象”。于是乎，青旅就陷入到了“剪刀差”这样的困境当中：真正对青旅了解，并且愿意为其文化去进行买单的中年人被挡在了门外，而所期待的年轻人，又不愿意去入住。

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幸存者的密码从“床位供应商”到“体验创造者”

那么，像“背包十年”这样的品牌，究竟做对了什么？

密码一：产品力的降维打击

背包十年上海静安店，把地址选在了西康路以及昌平路的交汇之处，从这里步行5分钟就能够到达地铁站，距离静安寺仅仅只有一站路那么远，在空间设计这个方面，运用了“街边庭院以及复古酒店风”，公区有桌椅沙发、静音舱、活动舞台、台球、桌上足球、飞镖盘等配置。

更为关键的是住宿体验方面：新增加了男生胶囊房、上下双床房，以及干湿分离的整体浴室，运用了科勒、TOTO等一线卫浴以及星级酒店床品，创始人小鹏所秉持的理念是：每一家店都是“试验田”，年轻人的反馈就是“指南针”。

密码二：社交货币的持续制造

在背包十年上海店开业那阵子，连续好多天都开展了清晨漫步、背包脱口秀、随地大小睡、主题电影夜、微醺时刻之类的活动，而且还有Citywalk城市漫游、踢踏舞、咖啡教学、爵士乐、中国文化体验等在地文化活动。

这种“活动常态化”的运营策略，是把青旅从“住宿场所”给变成了“社交目的地”，就如同一位旅淘人士所评价的那样：背包十年是用来帮助年轻人去踏向世界，去结识那些志同道合的友人并且互相开展交流的地方。

密码三：客群的精准分层

背包十年的价格体系设计那可是非常巧妙的：八人间的价格处于121-245元这个范围，四人间的价格比八人间还要高，胶囊房、双床房、大床房的价格则是依次往上递增的，会员体系也有很深入的运营，铂金会员能够拥有八人间115元的最低价格，并且还有在入住当晚八点前免费退房这样的权益。

这种设计，把价格敏感型的长租客给承接住了，而且还把愿意为体验付费的旅行者也给吸引过来了。

密码四：商业边界的持续拓展

去年的时候，背包十年在其十周年派对上面宣布要把1000万元创业资金投入进去，来启动“梦想家”青年创业孵化计划，投资的方向包括青旅产业链，像智慧酒店、酒店用品以及咖啡/精酿运营等方面，还有前沿赛道，比如文旅运营、人工智能等。

正如国际知名青旅品牌Generator Hostel的案例能够呈现出来的那样，它的伦敦分店在酒水、餐饮以及活动门票这些方面的收入占总收入的52%，而床位收入仅仅占48%，有一些成功开展运营的青旅，非住宿收入占比能够长时间保持在30%-40%甚至还要更高，这才是青旅真正所拥有的盈利模式——床位仅仅是流量的入口，而衍生价值才是利润的来源。

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青旅的未来：不是退场，而是进化

那么，青旅这个行业究竟是红海还是深渊？答案可能是：传统青旅是深渊，新型青旅是蓝海。从宏观数据来瞧，2025年中国广义的“旅舍招待”市场规模已然达到了大概180亿元，乐观预测的话甚至会指向300亿，这个蛋糕在不断变大，然而分蛋糕的方式已经全然改变了。几个值得关注的新动向：

动向一：从“住宿”到“社区”

凯撒旅业000796.SZ在今年10月的时候进行了宣布，把青岛信号山历史文化街区当中始建于1938年的15栋历史建筑拿来租赁，去打造一个将住宿以及商业融合为一体的青年旅居社区项目，该项目凭借“可住、可游、可学、可购”的复合场景，尝试着让游客“住在历史当中”。

动向二：从“城市”到“山野”

莫干山度假区的微流青旅项目已经正式开始动工了，其规划面积大概是2000平方米，要去构建一个将住宿、餐饮、文创以及社交都融合在一起的复合型空间，预计会在2026年暑期投入使用，项目运营者打算推出“沪莫两地周末互动计划”，用来促进上海和莫干山之间的人才交流。

动向三：从“床位”到“社群”

杭州“飞鸟集”把青旅和共享办公给结合起来了，白天会把工位提供给数字游民去使用，晚上又回归到住宿的功能方面，极大程度上提高了空间的利用率，达到了60%，大理“猫猫果”选用了和本地手工艺工作室合作的方式，住客能够参与到扎染、陶艺课程当中，课程收入分成在其总收入里占了20%。

结语

回到开头的那个问题：不到七平米的房间，凭什么敢卖200多？答案也许是这样的：消费者从来买的不是那七平米，而是那七平米以外的整个世界——公区当中的相遇、活动里面的欢笑、旅行者的故事、以及“生活在别处”的可能性。

青旅行业真正的竞争力炒股配资知识网，向来都不是更便宜的床位，而是那个没办法凭借算法推荐、没办法被迅速复制、没办法用价格去衡量的东西：一群陌生人在陌生的地方相遇了，短暂地交汇，彼此照亮，然后带着温暖接着上路的这种可能性。